鼎台營造

透過ezteamwork的解決方案，將原先散在各個現場工地的員工，進行雲端化的統一管理，即建構一套線上專案管理協同平台，可藉此將整體流程整合於系統中，也符合現場工地的作業模式，透過網際網路於線上即時作業，不受限時空影響。

由於承攬統包工程分工過細，尤其分包間的進度環環相扣，造成工程進度難以管理，甚至每個工程專案之進度都有不同的管理方式：大部分使用傳統的人工表單在做進度彙整，相關資料也散落在個人電腦中，資訊難以集中管理。建置後，專案經理可統一利用系統進行工程進度的自動化排程，規劃採購分包計畫，並於線上直接指派工項負責人，最重要的是由系統自動發出預警通知，降低工程進度延遲的風險，高階主管也可透過多專案監控，即時了解各工程案的重要里程碑。

另外，針對工程文件，原先的作法是建構File Server，並由專責人員統一上傳，但因工程歷程中，文件量相當龐大，加上資料存放於不同的地方，難以蒐集整理，更不用說統一歸檔。導入系統後，即統一於專案區建立一套包含權限控管的文件管理方式，不管是公司內部的成本、品質、期程及ISO管理文件，還是交付業主的契約文件圖說、施工計畫書與提報資料等，皆於執行過程中即時上傳，當然，這也便於後續專案團隊或業主的線上下載與查詢。