整體時程進度難掌握
當進行跨部門溝通協調時，傳統的作業方式造成資訊傳遞的落差，整體時程與進度不易掌握。
解決少量多樣、客製接單管理常見問題
面對產品週期短及需求變動快，製造業走向客製化服務及少量多樣製造模式已成趨勢，企業既有的運作經常面對下列的問題與挑戰 :
整合跨部門的溝通與協作
建構客戶導向的訂單式「少量多樣」(Build To Order) 管理平台，整合內部組織各單位協同運作，同步資訊，加速回應客戶需求，提升訂單達交率與交貨品質。
掌握訂單進度與交期
結合甘特圖時程管理機制，當需求變更頻繁時，透過專案時程基準管理，可以追蹤時程變更之差異，並能更準確地評估變更後的交貨時程。
掌握備料進度和資訊
讓管理者與現場人員透過網頁或行動裝置，可以快速追蹤採發與備料進度，與採購及生管單位保持密切聯繫。
管控圖檔文件變更版次及歷程
客製化需求變更頻繁，以致研發製程與圖面設計修改版次眾多，若資料不集中且未做好存取管控，容易造成混淆導致拿錯圖檔文件，造成重工及額外成本，進而延遲交期。
保留專案開發歷程資料
運用歷史經驗，提升客服績效
透過ezteamwork協作平台，您可保留訂單的完整歷程，對於客訴或新訂單，可運用歷史資料及經驗追溯源頭，加速客服處理效率、提高客戶滿意，包含：
政茂企業(股)公司 案例實績
看孟華科技如何協助政茂企業，建立少量多樣接單管理協作平台，掌握備料進度與訂單交期
