案例實績/工程管理
建置背景/挑戰
後 FiT* 時代，太陽能發電回歸基本能源業思維，必須因應市場競爭考量經濟效益。進金生實業的營運服務模式從上游製造及系統工程建置往下游垂直整合，提供長期電廠維運管理服務，營運管理上所面對的挑戰包括：
- 系統建置專案規劃、施工進度、物料設備、下包採購等管理多仰賴人工方式，缺乏效率及管理不易。
- 電廠眾多且分散，維修巡檢人力的派工管理及調度，攸關維運成本及服務效率。
- 下包廠商的服務維修效率及紀錄，缺乏有效評核與管理。
- 巡檢、維修過程的設備、物料、服務紀錄分散，造成維運管理上困難。
- 案場發電設備散於各地，運轉及發電效率缺乏監控機制，不易即時掌握。
【註】FiT：Feed-in Tariff，政府電力收購制度
解決方案
► 建置專案導向的太陽能工程管理機制
- 專案時程管理：建立專案里程碑，發展工作分解結構 (WBS)，以預估或規劃建置開發時程。
- 專案成本預估與管理：建立建立電廠建廠物料使用表 (BOM, Bill Of Materials)，以預估建置開發預算，依據設計BOM建構電廠實際的物料設備資訊(施工BOM)，以掌握控管專案成本。
- 專案施工進度管理：建立專案甘特圖(Gantt Chart)、進度曲線(S-Curve)、以及專案工作進度報表，隨時掌控電廠施工進度和品質。
- 專案文件管理：集中管理電廠建置開發專案的所有相關文件，進行結案交接並轉為知識管理，以作為未來各工程經驗分享與擷取之重要來源。
- 簽核流程管理：建立電子表單與簽核流程管理機制，提升各部門及下包商專案相關資訊及文件審核作業效率。
- 專案議題管理：集中管理專案開發期間所有相關問題、處理進度、及解決作法，以強化內部團隊與下包商之間的溝通協調，結案後作為該電廠維運服務的重要參考資訊。
► 建置整合性的維運派工管理機制
針對電廠定期巡檢、預警維修、及不定期報修服務需求建立以下機制：
- 工單管理機制，以建立服務紀錄資訊的標準化
- 簽核流程管理，監控維修保養的作業品質
- 資源管理(人員、機具、物料)，以利資源的適當調配
- 電廠維運服務履歷，以提供資料的查找與分析
- 工單進度差異比較表
- 電廠成本預估表
- 人員派工安排表
- 外包廠商品質評分表
- 整合內部ERP系統，以進行成本的分析與管理
- 整合工程管理機制
- 整合監控分析軟體
導入效益
- 強化專案時程與成本控管能力，更精確地預估及管控建置成本，建立專案團隊與外包商的有效而快速溝通模式。
- 維運派工機制讓維運派工資訊即時透明，大幅提昇維運效率、降低維運派工人力成本。
- 發展多元化且高效率的派工維運服務模式，提高維運服務的範圍與能量。
- 優質的維運服務可能發展衍生原電廠擴建需求，加深與業主(客戶)的合作關係。
- 讓太陽能產業體質更加健全完善，為長期發展再生能源提供一份心力，創造政府、產業、及客戶多贏的局面。
進金生能源有限公司提供客戶全方位一體化太陽光電發電系統服務，從投資評估、電廠規劃設計、政府補助申請代辦、電廠施工監造、市電併聯、監控系統，到維運保固，擁有完整的服務流程機制，目前已成為國內太陽能源產業的龍頭之一。秉持著永續發展的經營理念，持續提供優質的服務與技術。
產品類別
能源業、工程業
解決方案
太陽能工程管理解決方案
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