案例實績/研發製造

宇瞻科技

建構研發專案管理系統，落實產品開發流程與整合部門溝通，以提升研發效率

建置背景/挑戰

在策略上，Apacer 深耕工業用固態硬碟(SSD)市場，並積極開拓消費性數位產品，每年有超過 200 個產品開發專案，專案管理對企業競爭力極為重要。身處對產品上市時間敏感度極高的記憶體產業，必需能夠精準管控專案進度，任何產品開發時程之延誤，皆會對公司獲利造成莫大之影響。以 SDM 7P/180D-LP 工業用固態硬碟產品開發專案為例，本專案歸屬部門約有 50 個專案同時進行中，故每位專案人員皆身兼多專案，在時間壓力下，必須有效溝通、掌握時程，並避免失誤或重工及資源的衝突。

解決方案

整合文件管理，落實研發流程標準化

宇瞻科技導入孟華科技之ezteamwork專案管理及團隊協作平台，以建置公司研發團隊的研發流程管理 P-Flow系統，以落實產品開發流程，並做為產品研發專案之管理平台。所有開發專案皆需於系統中透過專案範本立案，並於審核通過後正式進入規劃及執行，在執行階段，所有團隊成員需回報執行進度，上傳產出文件，以便進行勾稽。一個開發專案的產出文件可能會近百份，連同修改的歷次版本的檔案數量達到上百件的情況也是屢見不鮮，因此透過ezteamwork的專案管理系統，能協助快速複製專案架構與管理流程，同時也能整合工作、產出文件、版次歷程與審核機制，以提升研發專案的運作效率與管理品質。