案例實績／研發管理
導入背景 / 需求
►透過Excel不易管理專案進度
以往專案經理透過Excel管控各個研發專案，需要耗費大量的人力去更新、調整專案進度，也無法整合其他專案資訊。
►無法有效追蹤專案ISSUE進度
在導入系統前，研發團隊僅能透過email溝通或Excel記錄專案ISSUE，導致專案ISSUE常有遺漏、未及時追蹤而未被處理的狀況。
►難以掌握產出文件交付狀況
以往專案的交付文件分散在各個負責人手上，讓專案經理或主管難以追蹤或查核交付狀況，後續追溯或查找歷史文件時也相當耗時。
解決方案
►透過專案範本標準化研發流程，並進行系統化管理
透過導入ezteamwork平台，將過去研發流程及分散的研發資料整合到單一平台進行系統化控管，集中各專案的時程、工作流程及交付產出，並透過建立專案範本，將快速複製及延續研發管理制度。
►集中專案預定交付文件並勾稽專案任務
藉由系統集中各專案的交付文件並能勾稽專案任務，確保團隊成員在回報進度時已交付相關產出文件，有效管控專案的交付與產出。
►集中管控及追蹤專案ISSUE
集中管理專案過程中所產生的各式的ISSUE，並詳細記錄ISSUE的類型、詳情、解決辦法及處理的狀態，同時主管能夠透過報表快速追蹤ISSUE處理進度。
►導入簽核機制，以審查階段里程碑與交付文件
每當完成各研發專案流程階段時（如：計劃擬定、產品設計與開發、工程/設計驗證…），團隊可透過系統送出簽核以通知相關上級單位進行階段性交付文件的會簽與審查，建立標準化的審查流程機制，同時也提高管控的便利性。
►月報表快速檢視專案進度及待辦事項
透過系統可快速產出各專案階段進度月報表，以及未結案之ISSUE待辦事項，有助於專案經理及部門主管查看及追蹤專案狀況。
導入效益
> 透過專案範本建立研發流程標準化管理機制
> 提升研發團隊溝通協作效率
> 有效勾稽專案進度與交付文件
> 建立線上簽核審查機制，簡化人力作業
> 自動產出月報表，有效記錄、追蹤專案待辦事項
Conquer Electronics Co.功得電子成立於1977年，是臺灣最大規模之專業保險絲製造服務品牌公司，主要專注於自有品牌及代工生產、整合保險絲相關零配件商等產品之研發、設計、 生產、行銷與服務。
產品類別
製造業
解決方案
研發管理解決方案
日月光集團
建構集團研發專案管理平台
宇瞻科技
建構集團研發專案管理平台
矽格股份有限公司
建立APQP流程管理協作平台
台灣大哥大
跨部門軟體研發協作管理機制
