案例實績/工程管理
建置背景/挑戰
中宇環保是提供設計、建造、採購的全方位工程公司，每年都有數百筆在建工程專案，累計金額達上億元，如何讓眾多工程專案及龐大的工程金額從工安、從品質、到交期到預算的控制，都能圓滿的掌控，關鍵在於從 EPC* 到 O&M* 循序漸進做一個全方位的工程專案管理，讓每一個工程案都能有效的運作，另外引進專案管理系統也有效率整合中宇、協力廠商、業主三方面資源，關聯產業結構規劃出有系統的作業流程，在不同的建造階段，達成最終優質工程的目標，滿足業主對高品質、低風險的要求。
解決方案
中宇環保委由孟華科技協助導入ezteamwork專案管理及團隊協作平台，以建置內部的工程生命週期管理系統 (Engineering Lifecycle Management System；簡稱 ELM系統)，藉由ELM系統建立一套工程專案協作溝通的整合性管理平台。
- 以專案範本或MPP檔立案，快速複製專案架構與流程
- 產出各式時程進度績效分析圖表，及提供進度到期通知
- 集中管理大量的圖說與相關文件，確保資訊的完整性及正確性
- 整合工項、文件、圖說、合約，落實工作進度執行
- 建立收發文管理機制，追蹤管控收發文歷程
- 快速產出施工日誌及各式專案報表，大幅簡化作業時間
- 建立專案知識庫，集中管理工程專案範本和歷程文件
導入效益
► 有效保存資訊，提高團隊溝通效率並建立無形資產
透過 ELM 平台做為溝通工具，進行專案管控、文件保存與版本控管，提高專案團隊內外的溝通效率、協助專案管理者進行進度管制、並將專案進行過程中產出的眾多文件有效存放與保管，並且成為公司的無形資產，做為日後進行類似專案時可以參考的依據。
► 建立雲端化管理平台，溝通、協作不受限
透過平台可讓專案團隊人員不受時空限制，均能在第一時間內得到最新資訊，協同合作完成任務。只要有網路的地方均可隨時工作，不受區域影響，充分達到雲端服務的優點。
【註】
- EPC：Engineering, Procurement & Construction，指工程總承包的模式。
- O&M：Operation and Maintenance，操作及維護
很感謝孟華，提供我們相關的專案管理的工具，讓我們包括從工安、從品質、到交期到預算的控制，能圓滿的掌控
─ 中宇環保 李俊生 副總經理
─ 中宇環保 李俊生 副總經理
中宇環保工程股份有限公司創立於1993年，隸屬於中鋼集團，以推動環保運動為基礎，持續發展環保工業的業務範疇與相關技術，除了在廢水/物處理、焚化爐等環保機電工程有著豐富的經驗實績外，也逐步拓展其他工程業務。秉持著卓越、誠信、技術、品質四大經營理念，致力於成為國際頂尖的環保科技工程企業。
產業類別
建設/營造業
解決方案
工程管理解決方案
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