案例實績／研發管理
建置背景/挑戰
► 改變作業習慣與工作流程，透過協同作業模式分享資訊
由於各研發單位各自負責數件的研發專案，而每個單位自成一套管理模式，使得研發流程、資料管理缺乏標準化，導致管理單位難以即時掌握專案進度狀況，若要彙整進度，就必須向各單位追蹤，再針對這些進度資料進行整併，造成大量的時間成本。
► 研發知識與文件缺乏系統化管理
對於研發單位，大量的實驗數據及文件資料是公司極為重要的知識資產，因此福盈希望能建立文件管理規範，確保人員按照制定的程序，集中研發文件，同時符合標準化的流程。
解決方案
► 建立標準化的研發流程機制
透過系統集中管理各單位的專案資料，並建立一套標準的研發流程機制，透過範本即可快速開立新的研發專案，不僅能統一掌握專案資訊，也能確保專案執行的流程符合標準制度。
► 客製研發進度報表
透過系統中自訂的報表，管理者可快速掌握所有研發專案當前進度，即時統計各研發處送樣階段數量、結案數量等。亦可進行差異化分析，將產出的統計報表資訊視為重要決策的依據。
► 研發文件與知識資產的保存及紀錄
透過系統制定標準的研發工作程序，將不同實驗過程與交付文件資訊化，如實驗過程所記錄之配方、使用量、成果等資訊，並透過版本版次管理，確保正確的研發文件版本，並連結文件產出之來源，以做為未來參考用的經驗知識，以及資訊的查找及追朔。
導入效益
► 建立標準化制度，延續研發知識經驗
透過建立標準化的專案制度與範本，能進行有效地管理，以及完整地保留專案歷程與資訊，為研發單位累積豐富的專案經驗知識，做為未來研發之依據。
► 清楚掌握專案進度與績效
藉由系統能快速產出統計報表，便能隨時得知各研發專案當前狀態，讓管理者可適時分配資源，也了解研發各處之執行績效。
► 有效協助通過ISO稽核
除了達成組織內部對於文件的有效管理，亦落實符合ISO規範之流程與執行紀錄。在稽核時可快速查找所需文件以證明之，進而通過內外部稽核。
福盈科技化學股份有限公司為亞洲地區特用化學品領導品牌，製造與銷售應用於紡織、染整、皮革、數位等多項工業用途的特用化學品，以尖端的化學科技，致力於提升產業附加價值與競爭力。
產業類別
化工業
解決方案
研發管理解決方案
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