案例實績／工程管理
建置背景/挑戰
►施工圖管理不佳影響工程進度
從土地開發、設計規劃、施工營造、驗收交屋等服務皆由案例客戶提供，各個階段環環相扣，若任一細節延後完成，便會影響整個工程專案的進度。案例客戶經常無法於指定日期達成目標，深究根本原因在於圖面管理與訊息不同步的問題。為呈現最好的建築之美，頻繁地變更設計是常態，因此累積眾多不同版本版次，導致錯亂而誤用圖面。加上施工單位接收的更改需求並非來自統一窗口，資訊上的落差，導致施工進行間才得知圖面有所變更，進而造成重工並影響整體進度。
►建設行銷專案不如預期
除了各式建案，案例客戶亦重視住戶的生活品質，每年依據不同社區型態，規畫適合的課程活動，例如插花班、親子互動、主題授課等。因此，諸多待辦事項便佔滿了工作清單，如材料購買、講師邀請、活動宣傳等。在時間與資源有限的情況下，總是在活動開始前幾天發現無法如期完成待辦事項，造成活動品質下降甚至取消活動。
解決方案
►管理施工圖版本版次
紀錄圖面變更原因，並顯示最新文件於最上層，避免誤用。歷史圖面亦保留於平台上，可隨時檢視。
►連結施工圖與施工任務
藉由前置作業的設定，限制圖面上傳並回報完成日期時，再藉由系統發送信件通知，施工單位方能進行施工。
►提醒待辦任務
完整記錄活動負責人、時間、預定產出等，搭配醒目警示與提醒通知，讓執行者不忘待辦事項，並回報實際完成日期。
導入效益
►整合圖面溝通，提升工程品質
系統化整合圖面溝通流程，有效記錄版本版次，降低圖面誤用情形。並以通知信作為啟動鈕，告知施工單位圖面已確認完成，改善資訊來源不一導致的落差，大幅提升施工效率。
►有效掌握進進度及資源
透過記錄施工圖完成日期、施工完成日期等，可明確得知進度責任歸屬，協助管理者分析並適時調度資源。
►強化行銷活動執行力
完善的規劃，確保執行單位明確理解任務內容。貼心的提醒，提高執行單位的任務達成率。不但讓管理者了解執行績效，更能確保活動如期進行。
鉅虹建設立於1995年，近三十年來深耕於精造名宅領域，跨足台灣中部以北地區，以營造工程為基底，結合建築設計美學，以及視社區經營為理念，並攜手專業的工程與設計團隊，打造出數座的獨一無二的精品住宅社區，同時也榮獲多年卓越建設各式獎項的殊榮。
產業類別
建設/營造業
解決方案
工程管理解決方案
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