導入PMIS專案管理資訊系統,建立公共工程數位管理機制
上友營造因承攬文化局見城之道-南門廣場營造與東門銜接工程(第一期),為了更有效地整合資源、同時促進各單位的溝通協調,因此藉由此案導入ePM工程管理系統,以此為範例運行及調整內部作業,同時作為未來其他公共工程的參考。透過建立專案時程、工程表單、相關文件、電子公文收發等各方面的系統化管理機制,提升溝通協作效率,確保工程如期完成。
企業介紹
上友營造有限公司成立於1985年,公司專注於房屋建築工程,並自1998年起轉向特殊建築裝修領域,如音樂廳、錄音室、學校琴房的裝修以及相關的噪音控制工程,為國內少數專業於建築聲學工程的公司。
導入內容
- 專案時程:使用MPP匯入已核定之施工網圖計畫,有效規劃工程進度與排程
- 專案文件:集中管理計畫書、會議記錄、品質紀錄、監造報表等專案文件,並透過系統即時更新及傳遞,以掌握專案實際進度
- 表單電子化:建置品質管理電子表單,可按需求設計欄位,將職安檢查、施工自檢表、缺失改善紀錄及查驗申請單等多種工程表單電子化,確保資訊集中管理
- 施工日誌:使用模組線上填寫施工日誌,並於月底統計各項施作項目的累計數量,以進行營運績效分析
- 電子公文系統及收發文服務:作為與業主和監造單位之間的電子公文往來工具,加速公文傳遞
解決方案
工程管理